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Anmeldung bis 09.03.2021
Kosten 550,00 €

In diesem Seminar erfahren Sie in komprimierter Form:

• Was variable Vergütung bringen kann.
• Wie variable Bezahlungskomponenten zur Steuerung der betrieblichen Leistung genutzt werden können.
• Wo Risiken drohen und wann variable Bezahlungssysteme auch kontraproduktiv werden können.
• Für welche Personengruppen sich welches Konzept eignet.
• Wie ich am besten an das Thema herangehe, um Fallgruben zu auszuweichen.
• Wie ich die Wirkung und insbesondere die Kosten abschätzen kann.

Inhaltliche Schwerpunkte:

• Grundlagen monetärer Komponenten im modernen Performance Management (Chancen, Risiken und Grenzen)
• Führung und Motivation im Rahmen des unternehmerischen Steuerungsprozesses
• Wesentliche Gestaltungselemente von variablen Vergütungssystemen
• Sonderformen wie z.B. u.a. Erfolgsbeteiligungen, Zielvereinbarungssysteme werden behandelt (können aber je nach Interessenlage der Teilnehmer intensiver bearbeitet werden)
• Einführungsprozess und rechtliche Grundlagen

Dieses Seminar ist konzipiert für:

• PersonalleiterInnen
• GeschäftsführerInnen und/oder Personen mit Verantwortung für die Personalführung
• Business-Verantwortliche, die monetäre Incentives zu Leistungssteuerung einsetzen wollen
• ...alle im Unternehmen, die sich mit Bezahlungsthemen beschäftigen